Discovery

O Sprint 1 responde às quatro perguntas que decidem se vale construir - antes de uma linha de código de produção. É o lugar mais barato para matar uma ideia ruim e o mais rápido para desarriscar uma boa.

As perguntas que o Discovery responde

É a oportunidade certa? Pontue-a, e nomeie o que foi despriorizado e onde a IA não é a resposta.
Os dados estão prontos? Dê nota a procedência, licenças, privacidade, cobertura e viés antes de construir sobre eles.
Qual é o valor? Modele-o sobre custo medido e um resultado com evidência, não um presumido.
Qual é o risco, e ele pode ser limitado? Desenhe o envelope seguro e confirme que ele pode ser imposto.

A evidência de Discovery

Mapa de oportunidades Por que esta oportunidade, o que foi despriorizado e onde a IA não é a resposta.

Scorecard de prontidão de dados Uma avaliação de prontidão com notas, e o scorecard para rodar sobre os seus próprios dados.

Modelo de valor O caso de negócio: custo de operação medido, resultado ilustrativo e sensibilidade.

Postura regulatória A fronteira de conformidade e a linha de dispositivo médico - o teste de viabilidade.

Diagramas (C4) Visões de contexto, contêiner e componentes - o quadro de viabilidade.

Com o que você sai do Discovery

Um go / no-go que você pode defender: a oportunidade escolhida, um quadro de prontidão de dados com notas, um modelo de valor sobre os seus números e um envelope de risco limitado - ou uma razão documentada para não construir, que é igualmente valiosa.

A seguir: PoC para Produção.